produktivnost (1)

Kako biti produktivan kod kuće?

S obzirom da dobar deo nas preferira rad u kancelariji (ostalima svaka čast!), trenutna dešavanja sa virusom Covid-19 kao i neizvesnost povratka virusa na jesen, su me inspirisali da napišem par saveta kako ostati produktivan kod kuće a koji meni pomažu.

 

  1. Lista zadataka
    Napravi listu zadataka koje želiš da uradiš tog dana. Kreni od onih koje možeš brzo da uradiš ujutru i koji će te “nagraditi” udarom dopamina i pomoći da motivisan nastaviš svoj radni dan!

 

2. Zameni prostoriju
Zameni prostoriju u kojoj radiš. Ukoliko možeš, nemoj da radiš u sobi u kojoj spavaš.

 

3. Napravi pauzu
Rad od kuće plus pauza kod kuće? Zvuči super! Pravo vreme da se proba novi recept i da se malo odvojiš od brze hrane!

 

4. Nagradi sebe!
Rad od kuće nije lak. Tu je porodica koja te stalno ometa, kućni ljubimci, buka na ulici. Nagradi sebe svaki put kada završiš određeni zadatak

 

5. Isključi se!!!
Mentalno zdravlje je itekako bitno! Bombardovani smo raznim vestima i dešavanjima, zatrpani novim obavezama. U redu je po nekad biti lenj i nedovoljno produktivan. Bitno je ostati zdrav i u jednom komadu 🙂

Grey Cyber Monday Coupon Instagram Post (1)

‘Canvas’ Biznis Model

Biznis model je prva stvar koju kreirate nakon što želite da radite na nekoj ideji. Biznis model nije biznis plan. Biznis model opisuje kako organizacija stvara i isporučuje vrednost.
Poslovni plan je sklon promenama, naročito nakon prvog dodira sa kupcima. U ovom koraku je veoma bitno pričati sa kupcima i videti koje su njihove potrebe, koje probleme imaju i šta žele. Biznis model je ‘stavljanje ideje na papir’ o kome sam pričao u prethodnom postu. Nakon biznis modela sledi VALIDACIJA. O validaciji u nekom od sledećih postova

Biznis model kanvas se može uraditi relativno brzo u devet lakih koraka. Možete ga raditi sami ili u timu. Lično preferiram rad u timu jer svako ima svoj pogled na situaciju i problem i to je ono što vaše rešenje može učiniti još bogatijim.

Prvi korak u kreiranju biznis modela Kanvas jeste određivanje vaše ciljne grupe. U modelu Kanvas se to zove segment ciljne grupe (customer segment). Zaoitajte se: Koji problem rešavate?  Kome rešavate problem? Kome dajete vrednost? 

 

Ukoliko se desi da izlistate više ciljnih grupa, možete na kraju, kada odradite biznis model, da odaberete onu koja vam najviše odgovara, ona kojoj dajete najviše benefita.

Definisanje ciljne grupe je prvi korak i veoma bitan. Jer ukoliko ne znamo kome rešavamo problem, kojoj grupi ljudi se obraćamo – nećemo stići daleko.

U drugom koraku je potrebno da definišete vrednost koju nudite kupcu. Kada određujemo predloženu vrednost (value proposition) treba da se zapitamo: koji problem rešavamo? Koji konkretan benefit će imati kupac ili korisnik?

Ovde treba obratiti pažnju na to da rešavate konkretan i realan problem. Problem koji se može rešiti i ono najbitnije – problem koji zaista postoji! Jer vrlo često ljudi misle da imaju neki problem – ali nemaju problem u stvari. Ili misle da im treba neko rešenje, a u stvari im ne treba. To su oni ljudi koji će vam prvi reći da napravite taj proizvod ili uslugu jer će oni prvi da je koriste/kupe. NEĆE JE KUPITI!

U trećem koraku određujemo tokove prihoda(revenue streams).

Tokovi prihoda, iliti: kako pravim pare?

Imaš super ideju, izgleda da je zaista potrebna ljudima, i da rešava konkretan problem, međutim, da li ta ideja može da zarađuje?

Ovde je dobro da odaberete model zarade (affiliate, subscription, freemium itd.).

Bitno je odrediti cenu proizvoda ili usluge, koliko su najviše vaši korisnici spremni da plate?

U četvrtom koraku određujemo kanale distribucije(channels).

Kanali distribucije proizvoda nam pomažu da odredimo kako naš proizvod dolazi do naših kupaca? Kako komuniciramo sa njima? Kako dostavljamo benefit koji smo kreirali za njih?

Kanali distribucije mogu biti digitalni ili fizički. Do vaših kupaca možete doći online, ili možda direktnom prodajom.

Peti korak nam pomaže da specificiramo naše odnose sa kupcima (CUSTOMER RELATIONSHIPS).

Kupci kao izuzetan bitan deo vaše ideje. Vi o njima brinete, čuvate ih, rešavate im problem, a oni vam za uzvrat daju pare!

 

Ovde treba da razmislite o nekoliko stvari: na koji način ostvarujete kontakt sa svojim kupcima? Kakav je vaš odnos sa vašim kupcima?

Šta ćete uraditi da zadržite svoje kupce/korisnike? (retencija)

Kada znamo koji problem rešavamo, kome, kako zarađujemo novac i kako pazimo na kupce, došlo je vreme da odredimo naše ključne aktivnosti (KEY ACTIVITIES).

Zapitajte se: Šta je to što treba da radite svakog dana da bi vaš biznis model funkcionisao?

Moja preporuka je da ključne aktivnosti predstavite jednim gant gramom.

Sedmi korak se tiče ključnih resursa (key resources). 

Koji su to ključni resursi koji će vam omogućiti da vaš biznis model funkcioniše? Koji su to ljudi? Koja znanja su vam potrebna? Da li vam je potrebna oprema? Koliko novca vam je potrebno za sve to?

S obzirom na to da ne možemo uvek sve sami, trebamo da razmislimo koji su naši ključni partneri. 

Ko su partneri bez kojih ne možete da vodite vaš biznis?

Ko vam pomaže da vaš proizvod brže i kvalitetnije izađe na tržište?

I psolednja ali ne i najmanje bitna – Struktura troškova (COST STRUCTURE).

Koji su vam najveći troškovi? Na šta vam odlazi najviše novca? Da li su troškovi realni?

Ovde možete videti da li su vam troškovi veći od prihoda i da li je vaš biznis održiv. Možda je potrebno da nešto promenite da bi zarađivali više novca? Ili ćete skloniti neki od troškova?